来源:新华网
瑞士雀巢公司同意与美国咖啡连锁星巴克公司结成联盟。雀巢将获得星巴克消费者和食品服务产品业务的全球营销权。
雀巢7日在声明中说，将为此向星巴克先期支付71.5亿美元现金。上述业务的年销售额达20亿美元。
雀巢预计，这项交易自2019年起将对公司的每股收益和有机增长起到正向促进作用。
雀巢说，其现有股票回购计划不受影响。
星巴克说，将利用这项交易加速回购股票。星巴克现在预期，在2020财务年度将通过回购股票和派发股息回报投资者大约200亿美元。
星巴克说，雀巢的Nespresso和Dolce Gusto咖啡胶囊计划使用星巴克品牌。
大约500名星巴克员工将加入雀巢。相关业务将继续在美国西雅图运营。
美国彭博新闻社报道，上述交易仍有待监管部门批准，预计2018年年底完成。
【重视美国市场】
彭博社分析，雀巢与星巴克结盟，说明雀巢希望在美国市场吸引更加高端的咖啡消费者。雀巢在美国市场已经被JAB控股公司赶超。
欧睿国际咨询公司数据显示，尽管星巴克在规模达138亿美元的美国咖啡市场拔得头筹，但雀巢旗下品牌在全球市场排名领先。
雀巢去年增加小众品牌Blue Bottle Coffee和Chameleon Cold-Brew，以扩充在美国市场的咖啡品类。
数年前，Nespresso品牌引入一款咖啡机，更合美国人对大杯饮用的喜好。
另一方面，星巴克正在梳理旗下业务，希望聚焦盈利能力更强的业务。
去年11月，星巴克同意以3.84亿美元把茶品牌Tazo出售给联合利华。（卜晓明）（新华社专特稿）
本土精品咖啡受资本青睐，雀巢星巴克联盟反击，推出战略性新品10月14日，雀巢星巴克全球咖啡联盟（以下简称“全球咖啡联盟”）宣布，推出为中国消费者量身定制的星巴克随星杯超精品速溶咖啡。作为雀巢星巴克全球咖啡联盟的战略性新品，该系列新品在口味、工艺、包装等方面均实现突破，已于本月在星巴克家享咖啡天猫旗舰店、星巴克家享咖啡京东旗舰店正式上市。
据了解，星巴克随星杯超精品速溶咖啡可实现超快溶解，自由搭配水、牛奶或其他饮品。口味上，星巴克随星杯延续了星巴克家享咖啡的高水准，甄选优质阿拉比卡精品咖啡豆，基于雀巢和星巴克专业的烘焙技术，还原星巴克咖啡店品质。
上海啡越投资管理有限公司董事长王振东认为，雀巢推出超精品咖啡，是为了补全产品线，借助星巴克品牌在国内的影响力，以及双方成熟的技术和渠道，进入目前被新精品咖啡品牌烧热的市场。
近些年，中国咖啡市场增长迅速，德勤2021年4月发布的数据显示，我国一线城市、二线城市消费者已养成咖啡饮用习惯，特别是在一线城市中，由于生活节奏较快，消费者已将咖啡视为“日常饮品”，人均消费量达326杯/年。
并且精品咖啡品牌获得资本青睐。2021年7月，M Stand获5亿元B轮融资，估值已升至40亿元；西舍咖啡(Seesaw)获得了喜茶领投的1亿元A+轮融资。另外，Manner Coffee、永璞咖啡、三顿半等多个咖啡品牌获得融资。
这些品牌对雀巢咖啡带来了冲击。尼尔森数据显示，截至2021年3月，电商销售纯黑咖啡的占比从同期的47%上升至61%，而其中精品速溶的增幅高达307%，远高于主流速溶咖啡的94%、咖啡豆/粉的72%和胶囊咖啡的66%。
不过，新品牌也将迎来新挑战。业内人士认为，就咖啡品牌而言，坚持产品稳定的高品质是非常重要的，能够跟着消费者生活方式的新变化去及时调整自己的品类和产品，也非常重要的。另外，到了一定规模之后，就要考虑规模化和赢利的问题。咖啡生豆的掌控、制造业和产业链的布局、营销费用的把控都会影响到能否实现规模化和利润化。
雀巢此次新品的针对性较强。新品采用了目前精品咖啡较为流行的迷你罐包装和冻干技术。迷你罐沿用了星巴克经典杯型。定价为158元18个，比网红品牌三顿半189元24颗的水平略高。
不过，雀巢中国高端咖啡市场副总监刘洋表示，这一新品的推出，并不是对现有国内网红咖啡产品设计的模仿，除了在冻干技术上的差异，更多是基于对中国咖啡消费市场趋势的洞察，雀巢发现中国咖啡消费者越来越喜欢便捷、高品质和产品设计有品质感的产品。雀巢和星巴克通过在品牌和消费者洞察层面的协同，以及在生产技术方面的合作，能够保证生产出品质多年保持一致性的精品咖啡。
据了解，咖啡板块一直是雀巢最重要的业务。2021年上半年，咖啡业务实现可比增长11%，其中2018年重金收购的星巴克零售业务增长16.7%，在79个市场的销售额达到14亿瑞士法郎。在中国市场，雀巢咖啡业务也实现了双位数增长。
本文源自蓝鲸财经
雀巢星巴克携手开拓中国家用咖啡市场 挖掘多重消费场景来源：经济日报-中国经济网
经济日报-中国经济网上海8月9日讯 昨日，雀巢宣布与星巴克结成的全球咖啡联盟正式发力中国市场，面向中国消费者推出全新“星巴克家享咖啡（Starbucks At Home）”和 “星巴克咖啡服务（We Proudly Serve Starbucks Coffee）”，这也意味着星巴克咖啡产品首次正式进入家用场景及店外渠道。
图为咖啡师现场 *** “星巴克家享咖啡”。经济日报-中国经济网记者刘潇潇/摄
据了解，此次与中国消费者见面的21款“星巴克家享咖啡”系列产品，包括烘焙咖啡豆、研磨咖啡粉以及首款为奈斯派索（Nespresso）和雀巢咖啡多趣酷思（Nescafé Dolce Gusto）咖啡机配套开发的星巴克咖啡胶囊。系列产品将在阿里巴巴旗下天猫和京东等电商平台以及一线城市的办公室和酒店出售。
雀巢方面表示，作为雀巢与星巴克建立的全球咖啡联盟拓展中国市场的重大举措，希望借助新品的推出加速促进中国咖啡产业的革新与发展，在门店和线上渠道之外进一步拓展消费场景，为消费者带来更为丰富、便捷、个性化的高品质咖啡体验。
“中国是雀巢和星巴克的全球第二大市场。两大公司在咖啡领域强强联盟，优势互补，此次联手必将带来叠加效应，打通从家、到工作商务、再到出行休闲等多元体验场景，为中国消费者提供更个性化的优质咖啡产品与服务。”雀巢大中华区董事长兼首席执行官罗士德(Rashid Aleem Qureshi)表示。
图为全球咖啡联盟发布会现场。
星巴克中国董事长兼首席执行官王静瑛 (Belinda Wong) 也表示，本次与雀巢联盟意味着星巴克将在门店以外为中国顾客解锁高端咖啡体验，更好地满足他们的日常所需。
对此，中国食品产业分析师朱丹蓬表示：“中国咖啡行业已变成‘红海’一片，巨头们采取多品牌多场景模式发展符合行业发展趋势。”
据经济日报-中国经济网记者了解到，通过全球咖啡联盟，雀巢将拥有在全球范围内星巴克咖啡店之外销售星巴克零售和餐饮产品（即饮型产品除外）的永久性权利。继去年雀巢斥资71.5亿美元收购星巴克零售咖啡业务后，此举又将进一步巩固雀巢在全球咖啡业务尤其是高端咖啡市场中的领先地位。与此同时，星巴克也将开拓门店之外的更多消费场景，加速拓展在快消包装型产品和餐饮服务领域的全球影响力。
星巴克与雀巢联姻，中国咖啡市场将迎来巨变？北京时间5月7日，据CNBC报道，雀巢将向星巴克支付71.5亿美元收购星巴克的部分业务。本次收购完成，雀巢即拥有星巴克的咖啡豆、茶包等产品的永久权利，获得星巴克的消费者与食品服务产品的营销权。
从对手秒变盟友，两大咖啡巨头的强强联手，将为咖啡业带来哪些改变呢？
四大信息带你读懂关键信息
1、星巴克聚焦连锁咖啡门店发展
按照收购内容，雀巢拥有星巴克的咖啡豆、茶包等产品的永久权利，然而RTD饮料业务依然属于星巴克，且产品品牌名称依然沿用星巴克。
2、雀巢或将用更高的咖啡语语权来冲淡其他业务带来的萎靡不振
雀巢咖啡品牌将把星巴克旗下的星巴克、Seattle's Best Cof-fee、星巴克臻选、茶瓦纳等品牌纳入旗下。与此同时，星巴克的产品组合将被引入雀巢单杯胶囊咖啡系统。
3、创建“全球咖啡联盟”
协议生成后，约500名星巴克员工将加入雀巢。雀巢方面表示，雀巢与星巴克将在“创新和市场战略”方面展开合作。星巴克首席执行官凯文.约翰逊也表示，将与雀巢一起创立“全球咖啡联盟”。
4、雀巢跟紧北美高端咖啡品牌市场
17年9月，雀巢收购了总部位于加利福尼亚州的蓝瓶咖啡公司的多数股份，11月份又买下得克萨斯州的变色龙冷萃咖啡公司。显然，雀巢正在将更多的目光投放于北美的高端咖啡市场。与此同时，雀巢的产品格局也正在发生改变，早前，雀巢一直在出售旗下的部分糖果业务，比较引人注目的是美国糖果业务以近30亿美元的价格出售给了意大利费列罗集团。
将为中国的咖啡业带来哪些影响
雀巢与星巴克的并购案相当于全球咖啡零售与连锁品牌的强强联合，并购后，雀巢将获得更充分的市场主导权。与此同时，放弃部分业务的星巴克也会将更多的目光聚焦于连锁咖啡门店的发展。站在全球的角度，该并购案并不会对全球咖啡市场格局产生太大的影响，然而，对于从导入期进入发展期的中国市场来说，影响不可谓不大。
1、本土品牌将遭遇更大的市场阻力
2014年，星巴克在西雅图开设了之一家Roasteryand Reserve咖啡烘焙工坊以及臻选品鉴馆，主要经营高品质的特色饮品与糕点。2017年，Roasteryand Reserve咖啡烘焙工坊与臻选品鉴馆在上海开设了之一家门店。凯文·约翰逊于日前对投资者表示：“星巴克在美国和中国的零售业务是我们的两大增长引擎。” 星巴克方面表示，希望在中国开设更多的门店，中国或将取代美国成为全球更大的市场。星巴克对于中国市场的重视可见一斑。并且，并购后，理清业务的星巴克将会把人力物力聚焦于连锁门店的业务上，其中，中国市场是重中之重。
显然，对于刚刚守得云开见月明的本土品牌来说，这将意味着更强大的竞争对手，以及实现逆袭的难度加持。
2、或将放缓新兴品牌入局的脚步
近两年，中国的咖啡市场也发生了翻天覆地的变化，本土新品牌不断崛起，虽然大多本土品牌在规模、影响力等方面均不及星巴克，却正在快速改变着当下年轻人的消费习惯。然而，当雀巢通过并购进一步强调了它的优势，当星巴克拿着雀巢的现金用于接下来的市场布局，国内新兴品牌当下的发展节奏很有可能被打乱，新兴品牌的崛起之路或将更加漫长。
3、供应链与渠道之争将愈演愈烈
日前，国内咖啡品牌瑞幸隔空“控诉”星巴克，表示：“星巴克与很多物业签订的合同中存在排他性条款，星巴克要求供应商二选一站队的行为已经影响到了瑞幸咖啡的正常运营。”
不仅仅是星巴克，知名咖啡品牌Costa也将中国视为重点发展市场，计划2022年在中国开店数量达到1200家。随着竞争的加剧，各大品牌将在不断地扩张与布局中去强化供应链，持续对渠道进行升级。王牌对王牌的供应链与渠道之争已经打响！
参某说
星巴克的包装型咖啡将通过雀巢的零售渠道进一步打入国际市场，雀巢寄望于咖啡业务来来抵消其他业务的不景气。业内普遍认为，雀巢将与星巴克最终达到双赢的局面。然而，也有消费者对此持不同意见，称星巴克对此前买下的咖啡品牌都没有发展好。并且，从退出标志性的巧克力业务到将糖果业务卖于费列罗，雀巢也在努力寻找它的转型之路。
并购案的背后是强强联合抑或是抱团取暖已经无足轻重，重要的是对于中国市场来说，这场并购案是终将成为本土品牌成长的“拦路虎”，还是“遇强则强”将激发出本土品牌的更大潜力，值得期待！
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8月8日，雀巢宣布与星巴克结成的全球咖啡联盟正式发力中国市场，面向中国消费者推出全新“星巴克家享咖啡（Starbucks At Home）”系列产品，以及为店外饮用场景提供的 “星巴克咖啡服务（We Proudly Serve Starbucks Coffee）”整体咖啡解决方案。本次产品上市发布会是自去年8月两家公司正式联手建立全球咖啡联盟以来，在中国大陆市场的首次亮相。同时也是星巴克咖啡产品首次正式进入家用场景及店外渠道。
此次上市的21款“星巴克家享咖啡”系列产品，包括烘焙咖啡豆、研磨咖啡粉以及首款与奈斯派索（Nespresso）和雀巢咖啡多趣酷思（Nescafé Dolce Gusto）咖啡机配套开发的星巴克咖啡胶囊。雀巢希望借助该系列新品能够加速促进中国咖啡产业的革新与发展，在门店和线上渠道之外进一步拓展消费场景。
咖啡口味方面，全新“星巴克家享咖啡” 系列囊括了星巴克标志性的综合咖啡与单一产区咖啡，以及焦糖玛奇朵、卡布奇诺等星巴克经典饮品。据介绍，所有产品均采用100%优质阿拉比卡咖啡豆制成，而这些优质咖啡豆则是以道德采购的方式从全球优质的咖啡种植区购得，并严格遵循星巴克CAFé计划。
雀巢大中华区董事长兼首席执行官罗士德(Rashid Aleem Qureshi)和星巴克中国董事长兼首席执行官王静瑛 (Belinda Wong) 在发言中均表示对中国市场信心十足，中国的咖啡市场潜力巨大，且还在稳步增长中。未来两家企业将持续创新，给中国消费者带来更便捷多样的服务。
据介绍，星巴克家享咖啡新品已经登陆各大线上电商平台，并将陆续在线下高端超市上市。消费者可以登陆“天猫星巴克家享咖啡旗舰店”，“星巴克家享咖啡京东自营旗舰店”与“星巴克苏宁自营旗舰店”了解和体验该系列新品。
与此同时，为满足消费者在不同场景中的独特需求，“星巴克咖啡服务”整体解决方案应运而生。据悉，2019年，“星巴克咖啡服务” 解决方案将优先覆盖一线城市，聚焦办公及酒店渠道，并计划未来5年扩张到更多城市。
通过全球咖啡联盟，雀巢将拥有在全球范围内星巴克咖啡店之外销售星巴克零售和餐饮产品（即饮型产品除外）的永久性权利。全球咖啡联盟将进一步巩固雀巢在全球咖啡业务、尤其是高端咖啡市场中的领先地位，而星巴克将大大加速并拓展在快消包装型产品和餐饮服务领域的全球影响力。
【记者】赵兵辉【实习生】杜诗韵
【作者】 赵兵辉
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
「行业资讯」雀巢收购星巴克旗下子公司，咖啡王国版图再扩大2020年10月20日，据《华尔街日报》称，雀巢计划将星巴克旗下的Seattle's Best Coffee品牌收入囊中。雀巢在10月19日表示：“收购该品牌将为北美产品组合增加深度。”
一、并购双方介绍
（一）收购方：雀巢公司（Nestle）
雀巢公司成立于1867年，最初是以生产婴儿食品起家，是世界上更大的食品制造商，也是更大的跨国公司之一。有数据显示，在全球，每秒就平均有5,800杯雀巢咖啡被消费者饮用。其巧克力棒和速溶咖啡产品是其旗下的明星产品，雀巢的咖啡以其口味多样、口感香醇广受全球消费者的喜爱。
（二）被收购方：Seattle's Best Coffee
该品牌成立于1969年，于2003年被星巴克公司收购，成为其旗下的一家子公司。多年来一直致力于开拓美国本土市场，以低廉的价格和良好的品质在美国中低端消费者群体当中占据了较为重要的地位，被视为是“工薪阶层消费得起的咖啡”。
二、并购动因分析
1.加强市场竞争力
Seattle's Best Coffee品牌当前业务主要面向美国本土市场，在美国的20个州都设有销售点，在校园内，该品牌的身影也十分常见，在美国本土具有较高的知名度与较大的销售市场。虽然雀巢是目前全球更大的咖啡公司，在全球770亿美元的咖啡零售市场的占比23%，但其在美国市场却算不上特别受欢迎。收购Seattle's Best Coffee品牌之后，雀巢能进一步拓宽美国市场，开展在美国的业务，扩大在零售市场的影响，提高在美市场竞争力。
2.获得协同效应
Seattle's Best Coffee品牌主要业务在于咖啡全豆、烘焙和研磨包装咖啡系列以及K-Cup Pods胶囊咖啡，雀巢的咖啡业务的主要优势产品是速溶咖啡，收购Seattle's Best Coffee品牌，能进一步推动雀巢咖啡产品品类的结构优化，改善其咖啡品类组合。
其次，Seattle's Best Coffee品牌的客户群体的定位在美国的中低端市场，而雀巢旗下不同的品牌，其客户定位也不同。其旗下的蓝瓶咖啡（Blue Bottle，于2017年收购）和浓遇咖啡（Nespresso）主要定位在高端市场，而我们熟知的雀巢咖啡，则定位于低收入人群。收购Seattle's Best Coffee之后，雀巢能吸收其位于中低端市场的客户群，进一步扩大市场份额，优化市场布局，更进一步加强全球咖啡联盟。
三、并购风险提示
（一）企业实施并购交易，要为公司战略服务。
像雀巢公司本次的交易，就是为其开拓美国业务、优化咖啡品类的企业战略而服务。早在2017，雀巢公司就已经开始了它的布局战略。2017年花了5亿美元收购了美国蓝瓶咖啡68%的股份。2018年以71.5亿美元的价格收购了星巴克旗下除门店业务之外的全球零售业务，其中就包括Seattle's Best Coffee产品的销售和推广。可见，本次交易也可以算是其开拓美国市场战略的其中一部分。
（二）在选择目标企业上要遵循公司战略。
在目标企业的选择上收购方应当根据企业自身发展战略和目标企业特点为标准来筛选。通常而言，如果一家目标企业与公司未来发展战略不匹配，在并购整合阶段就很有可能不会顺利，甚至会失败。同时，并购交易对公司未来的发展很可能不会有太大的帮助，甚至可能会因为巨额的交易支出面临财务上的风险。
（三）确定并购对象要找对 ***
企业找寻并购目标，确定选择对象，要选对 *** 。其一企业可以依靠自己公司的资源，例如利用企业的内部人员，在平时开展业务时所能接触到的行业信息。或是由公司自身组建调查团队，进行对并购对象的调查和筛选工作；其二，企业可以寻求外部力量的帮助，利用专业的中介机构，为企业选择目标出谋划策。光靠企业自身力量可能很难准确找到合适的并购对象，因此借助一些专业的中介机构，能为企业的交易更加事半功倍。例如聘请专业的并购律师团队，他们在并购领域拥有过丰富的实战经验以及过硬的专业能力，在为企业筛选并购对象时，提供专业的法律意见，还能为企业开展并购交易提供专业指导与步骤指引，让企业的交易少走弯路。
今天的分享就到这里了，更多股权、并购法律问题，欢迎关注和资询中银广州律师事务所联合创始人、实战派股权与并购律师——王萍博士。
雀巢宣布与星巴克的结盟正式发力中国市场，进家用8月8日，雀巢宣布与星巴克结成的全球咖啡联盟正式发力中国市场，面向中国消费者推出全新整体咖啡解决方案。这也意味着，雀巢这一全球更大的食品公司，要在中国大陆地区出售星巴克品牌的咖啡产品了。
据了解，雀巢和星巴克携手推出的这一整体咖啡解决方案涉及全新“星巴克家享咖啡（Starbucks At Home）”系列产品和为店外饮用场景提供的 “星巴克咖啡服务（We Proudly Serve Starbucks Coffee）”，其中又以前者与消费者关系更为紧密。
雀巢和星巴克此次联手推出了多款适用于奈斯派索咖啡机的咖啡胶囊。
据悉，此次推出的“星巴克家享咖啡”系列产品共计21款，包括烘焙咖啡豆、研磨咖啡粉以及首款为奈斯派索（Nespresso）和雀巢咖啡多趣酷思（Nescafé Dolce Gusto）咖啡机配套开发的星巴克咖啡胶囊。消费者可以登录全新的“天猫星巴克家享咖啡旗舰店”，“星巴克家享咖啡京东自营旗舰店”与“星巴克苏宁自营旗舰店”进行购买。值得一提的是，这一系列产品的整体售价并不算高，单条奈斯派索咖啡胶囊的价格在42元左右，而单包咖啡豆的价格在75元上下，至于多趣酷思咖啡机相关的系列产品售价，则在61元左右。
此次全新推出的多款产品的价格设定并不算高，对于已经养成了日常咖啡消费习惯的人来说，并不会增加额外的负担。
自去年5月雀巢斥资71.5亿美元收购星巴克零售业务之后，此次合作吸引了众多关注。除了在门店选购咖啡之外，雀巢在中国积累下来的良好渠道优势等也为星巴克在中国的发展提供了帮助，与此同时，中国咖啡市场的巨大潜力，也让这两个咖啡巨头跃跃欲试。
雀巢与菜鸟合作的直面消费者履约中心启用新京报讯（记者王子扬）11月25日，新京报记者从雀巢中国了解到，雀巢与阿里巴巴菜鸟供应链团队联合打造的雀巢中国DTC（Direct to Consumer，直面消费者）履约中心在江苏苏州启用。这将助力雀巢集团核心品牌在DTC业务领域的拓展，提升产品精准触达消费者的能力。
此次投用的雀巢中国DTC履约中心，借力阿里巴巴菜鸟自身集成的供应链，对消费者层面的运营经验与物流科技能力定制化打造。通过投用先进的自动化设备，提升仓内运营效率，对比传统人工仓，运作效率提升33%。定制化的机器人实现“人找货”模式向“货到人”模式的转变。相比传统人工拣选模式，拣货效率提升3倍左右。仓内工作人员在工作站即可完成工作，平均每人每天可减少两万步因人工拣选产生的步数。
同日，雀巢中国与阿里巴巴菜鸟签署新一轮战略合作协议，包括在数字化供应链、绿色可持续项目等合作基础上，继续升级DTC履约、物流自动化、物联网技术等方面合作，涉及雀巢旗下星巴克家享咖啡、徐福记、惠氏、太太乐等多个品牌。
编辑 李严
校对 柳宝庆
雀巢星巴克全球咖啡联盟再度加码中国市场北京商报讯（记者 白杨 燕慧）10月14日，雀巢星巴克全球咖啡联盟宣布，推出了首款为中国消费者量身定制的产品——星巴克随星杯超精品速溶咖啡，已于本月在星巴克家享咖啡天猫旗舰店、星巴克家享咖啡京东旗舰店正式上市。
“过去几年，星巴克家享咖啡在中国市场推出了丰富的产品组合，”星巴克亚太区渠道发展副总裁韩大卫（David Hanson）表示，“此次通过推出星巴克随星杯，我们将进一步拓展星巴克在华业务，开发新的渠道和平台。”
雀巢日本与星巴克合作 发售星巴克胶囊咖啡雀巢日本与星巴克合作 发售星巴克胶囊咖啡(图片来源：朝日新闻网站)
人民网东京3月15日电 据《朝日新闻》网站报道，为发展胶囊咖啡机市场，雀巢日本公司与人气咖啡连锁店品牌星巴克合作，将从4月1日起发售星巴克品牌胶囊咖啡。
此次发售的胶囊咖啡共有五种，包括星巴克混合咖啡、拿铁、卡布奇诺等，每盒含12个胶囊，预计零售价格为908日元(约合人民币54元，不含税)。这些胶囊咖啡将在日本全国超市及雀巢日本网店进行销售。
雀巢于2007年开始在日本市场销售胶囊式咖啡机，这种机器操作简单，按下按钮即可品尝到美味咖啡，同时也可用于 *** 抹茶、红茶等，受到了人们的欢迎。雀巢与星巴克于去年8月开始了在咖啡 *** 方面的合作，此次的胶囊咖啡也是合作的一环。此外，4月起，星巴克也将把向日本国内办公楼、大学提供咖啡的业务转交给雀巢日本承担。(编译：袁蒙 审稿：陈建军)
