g，简称ZBB）是一种企业管理的新趋势，它与传统预算管理有很大的不同。传统预算管理通常是基于上一年度的预算和业绩，对各个部门进行逐项预算，而零基预算则是从零开始，对每个项目的预算都进行重新评估和规划。
零基预算的核心思想是将企业的资源分配与业务目标紧密结合起来，通过对每个项目的重新评估，让企业能够更好地掌握每个项目的实际价值和成本，从而更加高效地运营业务。同时，零基预算也能够帮助企业识别出那些不必要的支出和浪费，从而更好地控制成本。
零基预算的实施过程包括以下几个步骤
1.明确业务目标。企业需要明确自己的业务目标，并将其与资源分配相结合，以确保每个项目都是有价值和必要的。
2.评估项目价值。企业需要对每个项目进行重新评估，以确定其实际价值和成本，并根据其重要性和紧急性进行排序。
3.规划预算。企业需要根据项目的评估结果，制定出一个全新的预算计划，确保每个项目都得到了适当的资源分配。
4.监控执行。企业需要对预算执行情况进行监控，并及时调整预算计划，以确保实现业务目标的同时，控制成本。
零基预算的优点在于它能够帮助企业更加高效地利用资源，避免不必要的支出和浪费，同时也能够提高企业的决策效率和灵活性。然而，零基预算也存在一些挑战，例如需要投入大量的时间和人力资源来实施，对企业的组织架构和文化也会有一定的影响。
总之，零基预算是一种有效的企业管理 *** ，它能够帮助企业更加高效地运营业务，实现业务目标并控制成本。随着企业管理理念的不断发展和变化，零基预算也将继续发挥其重要作用。g，ZBB）是一种企业管理的新趋势，它是一种以零为基础的预算管理 *** 。零基预算的核心理念是每一项支出都需要重新审视，只有通过合理的评估和判断，才能得到合理的支出预算。
seypanyes在1970年代提出的。如今，越来越多的企业开始采用这种预算 *** ，以此来优化企业的财务管理和资源分配。
零基预算与传统的预算管理 *** 不同，传统的预算管理 *** 通常是基于历史数据和经验来制定预算。而零基预算则要求企业重新审视每一个支出，从头开始评估是否需要支出，以及支出多少。这种 *** 可以使企业更加精细地管理资金，减少浪费，优化资源分配。
零基预算的实施需要企业管理层的全力支持和参与，需要对企业的各项支出进行全面的评估和分析，以此来确定哪些支出是必要的，哪些支出可以被削减或者取消。这个过程需要耗费大量的时间和精力，但是它可以帮助企业更好地掌控资金，提高企业的财务状况。
零基预算的实施也需要企业建立有效的预算管理机制，包括预算编制、预算执行、预算监控等环节。这些环节需要与企业的整体战略和目标相一致，以此来确保预算管理的有效性和可持续性。
总之，零基预算是一种以零为基础的预算管理 *** ，它可以帮助企业更加精细地管理资金，优化资源分配，提高企业的财务状况。它需要企业管理层的全力支持和参与，以及有效的预算管理机制的建立和实施。
